----圖片來源：社企流
日期：2014年9月18日
主題：學與業系列<四>企業相對論—好的同伴與規則
主持人：常玉慧
來賓：林以涵 社企流創辦人兼總編輯
社會企業 ----資料來源：社企流
社會企業的定義
近年來，社會企業（Social Enterprise）與社會創業 （Social Entrepreneurship）在全球蔚為風潮，形成了一場新的公民自覺與自發的運動，不但模糊了社會與企業的界限、轉化了非營利組織的思維，甚至改變了政府的公共政策。
社會企業在國際間（尤其是英、美、南亞等國家）已被證明為一個可擴張與永續經營的商業模式，更提升了社會公益組織的財務自主性。當今主流意見領袖紛紛提出反思， 諸如比爾蓋茲（Bill Gates）的創造性資本主義（Creative Capitalism）、麥可波特（Michael E. Porter）的創造共享價值（Creating Shared Value）等，都說明了社會與企業不再是兩條陌生的平行線，世界正在改變當中！
什麼是「社會企業」？廣義而言，「社會企業」指的是一個用商業模式來解決某一個社會或環境問題的組織，例如提供具社會責任或促進環境保護的產品／服務、為弱勢社群創造就業機會、採購弱勢或邊緣族群提供的產品／服務等。其組織可以以營利公司或非營利組織之型態存在，並且有營收與盈餘。其盈餘主要用來投資社會企業本身、繼續解決該社會或環境問題，而非為出資人或所有者謀取最大的利益。
不過每個國家、組織、或個人對「社會企業」此概念的定義與解讀，都不完全相同，也因為與其他產業比起來，「社會企業」仍是個新興領域，更具體的定義應是由在此領域中的實務工作者們所共同且持續塑造、補充與調整的。因此，社企流也為大家整理了一些國內外組織對此概念的定義如下，讓大家做為參考。
孟加拉格拉明銀行（Grameen Bank，常被稱為窮人銀行）創辦人、諾貝爾和平獎得主—穆罕默德‧尤努斯（Muhammad Yunus）在2011年成立了Grameen創意實驗室，將他的影響力深汲到社會企業育成面。Grameen創意實驗室認為社會企業結合了傳統企業的競爭與社會公益的創造，運用商業手段使得組織能夠自給自足、永續發展，以達到組織欲極大化其社會與環境影響力之目的。
(未完，全文閱讀)
社企流 林以涵：從當下能做的開始 ----資料來源：聯合新聞網
聯合大講堂今天開講，上午以「公益公義」為主題，社企流執行長林以涵分享經驗說，從事社會企業，每個人都想改變世界，但很多人都把第一步想得太遠太難，大家應把握眼前機會，從當下能做的開始。
林以涵在2012年創辦台灣第一個華文社會企業資訊匯流平台社企流，網站已有100萬訪客，辦了30場活動，有4000多人參與。2013年獲選遠見雜誌100位平民英雄榜，是經貿國是會議最年輕顧問。
林以涵表示，政大公共行政學系畢業後，到美國念研究所，在一家獨立顧問公司打工，接觸到社會企業。畢業後決定回台灣，跟老闆辭職，老闆說她回台一樣可以繼續為公司工作，她一頭栽進社會企業領域。
她表示，她下午、晚上處理公司工作，上午做自己的事，國內很缺乏華文社會企業相關資訊，覺得自己可以做，就決定設立網站平台。很多人有了點子，因為怕被笑或是被偷走，不願告訴別人，但分享是很重要的，她把想法告訴朋友，很多人第一時間就表達希望參與，讓她有了成功機會。
<訪問大綱>
1、(由宇程先說明一下社企流，以及邀請原因)暖身題：請以涵自我介紹，並說明一下為什麼想成立社企流。
2、什麼是社會企業，社會企業和一般企業，以及一般社福機構有什麼不同呢？為什麼你會想以社會企業，作為發展人生和貢獻社會的切入點？
3、我覺得「社企流」也是一個很特別的(社會)企業，請和我們說明一下，社企流為其他社會企業家提供了什麼樣的協助與服務？
4、請分享一下，你自己和你的創業同伴，各是什麼樣的專業能力背景，為什麼三位這麼年輕的人，就可以成為社會創業家的輔導角色呢？
5、社企流有接觸過的社會企業非常多，可不可以和我們分享兩到三個，很特別的社會企業，運用我們一般想不到的商品或服務模式，來解決社會問題，同時獲利？
6、學生從年輕的時候，可以怎麼做，來培養自己成為社會創新者、社會企業家的能力？(要就讀社會系嗎？企管系？) 請問給學生、家長、老師一些建議。
7、(兩分鐘結語) 請給聽眾朋友一個結論，今日我們可以如何看待、如何利用「企業」這樣的組織來改善社會呢？
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