教育好夥伴部落格

十月裡最新鮮的事，是再度意外地擔任家長會長的工作，明知會打亂規劃中的新年度計畫，看見夥伴們興奮的、想一齊做事的心情，卻沒勇氣拒絕，最後，終究是接下了重擔。

三年前也當過家長會長，回想那一段苦樂參半的日子，成長得最快、也遭遇許多挫折；在煎熬的時光裡我曾暗暗發誓，再也不要自討苦吃當什麼會長；然而事與願違，這次像三年前一樣，意外被推上舞台，背負著夥伴們的託付，我知道又要暫別最喜愛的散步、讀書、思考與寫作的簡單生活，和家長會團隊們一起獻身公共事務了。

認識的好幾位家長會長，都是在半勉強的狀況之下接任會長職務的，為什麼勉強？因為他們本各有專職，或自我成長的生涯規劃，對他們而言，關心教育的志工身分本來就可以各種形式參與，會長的光環則可有可無，驅使他們上到台前的力量，很多的成分在於對團隊的不忍、以及對教育想盡一點力量。

也是這種對家長夥伴的疼惜、珍視家長組織的傳承不易，讓我願意從成長班媽媽、班級代表、圖書館志工家長、逐步參與成為家長會常委、副會長等幹部，最後在夥伴們半強迫下，說服自己站到台前，成為在這個家長會團體裡最常拋頭露面的一號「人物」。

但其實稍稍了解的親朋好友，會驚訝自小內向害羞的常常，必須如何努力克服生來緊張、神經質的處女座性格，以便有條有理的主持會議，或表達理念；從來只是捐輸的我，為開展家長會募款行動，給家長的信寫得多掙扎。

所幸現在的家長會都不依會長個人意志行事了；募款時，我們必定參考各公益團體以及其他家長團體的工作步驟；辦理大型活動及出版刊物前，亦必經夥伴們多次腦力激盪，令人懷念的是那凝聚共識的有趣過程，所謂「會長」只是個凝聚共識的橋樑。

經過那段日子的洗禮，發現做過會長的我，再也不可能和原來的我一樣了，無法像過去一樣，眼光僅停留在自己孩子身上，面對教育問題，總習慣考慮多數孩子的需求；看事情也不再以自己主觀意識為依歸，學習到與不同意見者心平氣和地溝通，然後匯集力量一點一滴讓夢想實現。

自從傳統家長會轉型成為新制家長會之後，當過家長會長的人都心知肚明，「會長」僅是好聽的名詞，實則家長會裡責任最重的義工，帶領一群關心教育的家長夥伴，面對學校專業團隊，領銜演出各種吃力不討好的角色。

有時義工的期許遭到誤解、有時純良的動機易受扭曲；然而一旦時間沉澱所有雜質，水清石見，這時沒有任何功利目的，只講奉獻的家長會長，便成為被懷念的領導者。

台灣地區中小學不計其數，家長會長也是百百種，過去有的會長一當選便言明要來學校包工程、有的會長選後神龍見首不見尾、有的會長以外務為主，學校事務一邊放，有的會長像地母，每天守候著學校、有的會長努力做事，卻缺乏溝通與人和、有的會長參與過度，一不小心變成了干預校務；但現在的會長大多數知所進退，率領團隊襄助校務，參與教育出力又出錢，獲得學校的尊重，也創造親師生三贏的局面。

願意再度奉獻自己，是因為懷念夥伴們一齊同甘共苦的日子，也是因為想與新的夥伴共同學習磨練，再給自己一次十倍速成長的機會；最重要的是，家長結合學校和社區資源，適度參與教育，打造理想的學習受教環境，在未來變動的社會裡，孩子才會是最大贏家。